Tim Bender, CEO de la editorial Manor Lords Hooded Horse, discutió por qué cree que la forma en que medimos el éxito de los juegos necesita evolucionar.
En LinkedIn, Bender destacó una publicación que afirmaba que el juego mostraba 'los peligros del Acceso Anticipado' debido a su base de jugadores en declive. A menudo, los jugadores concurrentes pueden ser utilizados para medir cómo está funcionando un juego nuevo (o viejo) en un momento dado.
Pero en su opinión, tanto los analistas de la industria como los jugadores deberían dejar de mirar los juegos a través de una lente de crecimiento inmediato y constante. Esa forma de pensar ha causado 'tantos problemas' en la industria, y ha llevado a una perspectiva de 'crecimiento perpetuo distorsionado'.
'Necesitamos alejarnos de puntos de vista como estos', dijo. 'No todos los juegos deberían apuntar a convertirse en algún tipo de bomba o fracaso de servicio en vivo'.
Continuó diciendo que Hooded Horse estaba 'extremadamente emocionado' con cómo está funcionando Manor Lords, un sentimiento compartido por jugadores y el desarrollador Slavic Magic. Recordó haberle dicho al desarrollador Greg Styczeń que la mentalidad era inevitable, pero que 'se enfocara en su visión principal para el juego'.
'El camino del Acceso Anticipado es largo', continuó Bender, 'y Greg no debería sentir ninguna presión por las expectativas de los demás, tanto por su propia salud y niveles de estrés en los próximos años como por preservar el estado de calma y mente tranquila que apoya su visión creativa'.
Bender quiere que los desarrolladores y jugadores obtengan una mejor perspectiva
Bender ha hablado anteriormente sobre el éxito de Manor Lords en los últimos meses, diciendo en mayo que superó las proyecciones iniciales de Hooded Horse. También ha destacado que su éxito no es realmente indicativo de la editorial en su conjunto.
Ese mismo mes, abogó por que los desarrolladores independientes observen los puntos bajos de una editorial para juzgar el potencial de asociación. 'La mejor manera de juzgar a una editorial es por la expansión de todos sus juegos, y [los juegos] que salieron mal', aconsejó.
'Si quieres algún número que refleje las cosas más grandes, mira el rendimiento mediano. [...] Es la consistencia en todo su [portafolio] y cómo trabajaron en esos juegos que no funcionaron demasiado bien. Cómo apoyaron a esos desarrolladores y si los respaldaron'.
En ambos extremos de la producción y comercialización, Bender quiere que todos tengan buen sentido y entiendan adecuadamente las formas en que los juegos pueden (y lo hacen) desempeñarse a corto y largo plazo.
'El éxito no debería crear una barra de crecimiento nuevo siempre creciente', concluyó en LinkedIn. 'Un lanzamiento no debería comenzar una cinta de correr siempre acelerando en la que los desarrolladores están obligados a correr hasta que su salud mental o física se quiebre'.
