S2G Ventures se gradúa hoy, por así decirlo.
La firma de inversión en tecnología climática ha estado bajo la visión de los constructores, una organización paraguas para las actividades filantrópicas e de inversión del heredero de Walmart, Lukas Walton, durante los últimos tres años. Walton era el único socio limitado de S2G. Ahora la organización está trayendo a otros a bordo.
Walton fundó S2G en 2014 para invertir en startups enfocadas en energía, agricultura y los océanos, con el objetivo de crear una nueva generación de empresas que beneficiarían al clima y al medio ambiente.
Walton continuará invirtiendo en y apoyando a S2G, según fuentes cercanas a la firma, por lo que aunque le está dando un poco más de espacio a la empresa para funcionar, no se está alejando por completo.
S2G tiene más de 100 empresas en cartera y, según datos de PitchBook, tiene $2 mil millones en activos bajo gestión. S2G también ha realizado más de 180 inversiones en la última década. La estrategia de la firma abarca desde la etapa inicial hasta las inversiones en crecimiento e infraestructura, lo que la convierte en una de las pocas que no solo invierte en empresas en etapas iniciales, sino que también las guía a través del “valle de la muerte” que ha hecho que la escalabilidad sea tan desafiante para las startups de tecnología climática.
El ‘valle de la muerte’ para el clima se encuentra entre la financiación en etapas iniciales y la escalabilidad
Aunque Walton en sí mismo vale una suma considerable — $28.3 mil millones según Bloomberg — la cantidad de inversión requerida para que el mundo alcance las emisiones netas de carbono cero para 2050 hace que su fortuna parezca insignificante. Durante los próximos 25 años, se necesitan gastar $9.2 billones en activos físicos cada año, unos $3.5 billones más de lo que el mundo gasta hoy, según McKinsey.
Al liberar a S2G de la Visión de los Constructores, Walton sigue un camino bien trillado utilizado por muchos filántropos, que a menudo proporcionan financiamiento inicial y algún financiamiento continuo para sacar un proyecto del suelo. Pero una vez que el proyecto se afianza, los filántropos tienden a dejar que otros intervengan para fomentar una expansión continua para que puedan abordar otros problemas.
